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专项考核应把握三对关系

发布日期：2022-01-17 17:23:47

围绕重大工作和急难险重任务开展专项考核，有利于在特殊环境下考准干部实干表现，对干部作出公正评价，为开展及时奖励提供参考，促进干部担当作为。要真正让专项考核发挥作用，应当把握好三对关系，提高考核的科学性。

把握好考核与工作的关系，切忌舍本逐末。要想考得好，科学的态度是第一位的。专项考核的根本目的是弄清实情，通过考核掌握干部真实表现，作出恰如其分的评价。在重大工作中，如果本末倒置，为考而考，因开展考核而给工作增加额外负担，影响工作的正常推进，甚至贻误急难险重任务完成，就背离了考核的初衷。只有树立好边界意识，精准划分考核与工作的界限，才能让考核受干部欢迎、让群众喜闻乐见。

把握好特殊与普遍的关系，多些量体裁衣。要想考得实，科学的方式方法必不可少。专项考核要在特殊环境和特定时限内，对干部表现作出准确客观的评价，要求高、难度大，必须采取有别于常规模式的方式方法。要制定专门的指标体系，做到具体问题具体分析，按任务类别选用合适的指标体系；要制定专门的考核方案，根据考核任务的特殊性，配套制定务实管用的考核方案，多些一事一议，少些“依葫芦画瓢”；要组建专门的考核团队，根据任务选派经验丰富、具有相关专业素养的人员开展考核，让专业的人做专业的事，防止“大呼隆”“一锅下”。

把握好少数与多数的关系，不可以偏概全。要想考得准，既要找到少数关键人问到关键事，更要广开言路，善于倾听多数人的真实想法。一项工作到底做得怎么样，干部是不是真的干得好，仅听单一群体评价或仅凭某一方面依据，结论容易存在局限。特别是急难险重任务往往时间紧、任务重，情况比较复杂，要在短时间内对干部作出准确评价，必须听取各方意见，获得充分信息，再经过综合分析比较，才能得出较为合理的结论。因此，专项考核应当敞开大门、畅通渠道，采取民主测评、实地走访、查阅资料等方式，调查了解各方面群众特别是服务对象的意见，通过技术手段获取广泛有用信息，从而为考准考实提供有力支撑。

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